Personeels- en organisatiebeleid

In 2027 bouwen we verder aan een toekomstbestendige organisatie door de uitvoering van het strategisch HR-beleid. We investeren in het aantrekken, ontwikkelen en behouden van medewerkers en leidinggevenden, zodat de organisatie beschikt over de kennis, vaardigheden en het leiderschap die nodig zijn om de maatschappelijke opgaven van Gorinchem te realiseren. Strategische personeelsplanning, leiderschapsontwikkeling, digitale en AI-vaardigheden en duurzame inzetbaarheid vormen hierbij belangrijke speerpunten. Daarnaast blijven we werken aan een aantrekkelijke, inclusieve en sociaal veilige werkomgeving waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en met plezier hun werk uitvoeren.

De formatiewijzigingen uit de verschillende P&C-documenten zijn verwerkt in het overzicht. In de Tussentijdse rapportage 2025 en de Perspectiefnota 2027 zijn tijdelijke formatieplaatsen opgenomen met een einddatum in 2028. Hierdoor neemt de formatie na 2028 af.

Het terugdringen en voorkomen van ziekteverzuim blijft een belangrijk aandachtspunt. De focus ligt op preventie, duurzame inzetbaarheid en een actieve verzuimaanpak. Leidinggevenden worden ondersteund bij het tijdig signaleren van risico's en het begeleiden van medewerkers, in nauwe samenwerking met de bedrijfsarts, bedrijfsverpleegkundige en andere deskundigen. Door het benutten van verzuimgegevens en het analyseren van trends kunnen gerichte interventies worden ingezet om verzuim te voorkomen en duurzame inzetbaarheid te bevorderen.

In 2027 werken we verder aan de doorontwikkeling van de organisatie, waarbij de uitkomsten van de organisatie-evaluatie richting geven aan de vervolgstappen. We versterken de samenwerking, het eigenaarschap en het leiderschap binnen de organisatie en verbeteren de sturing op organisatiebrede opgaven. Daarnaast zetten we de professionalisering van projectmatig werken voort en investeren we in een organisatie die wendbaar is en effectief kan inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en de ambities uit het coalitieakkoord.